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项目管理
己更新至 155 节
2024/11/13 14:10:58
项目管理
指导老师:
windlu
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第六版PMBook系列课程
前言
时长:
1
前言
第一章:引论
时长:
1
第一章:引论(1)
时长:
2
第一章:引论(2)
时长:
3
第一章:引论(3)
时长:
4
第一章:引论(4)
第二章:项目运行环境
时长:
1
第二章:项目运行环境(1)
时长:
2
第二章:项目运行环境(2)
时长:
3
第二章:项目运行环境(3)
时长:
4
第二章:项目运行环境(4)
时长:
5
第二章:项目运行环境(5)
时长:
6
第二章:项目运行环境(6)
第三章:项目经理角色与职责
时长:
1
第三章:项目经理角色与职责(1)
时长:
2
第三章:项目经理角色与职责(2)
时长:
3
第三章:项目经理角色与职责(3)
时长:
4
第三章:项目经理角色与职责(4)
第四章:项目整合管理
时长:
1
第四章:项目整合管理(1)
时长:
2
第四章:项目整合管理(2)
时长:
3
第四章:项目整合管理(3)
时长:
4
第四章:项目整合管理(4)
时长:
5
第四章:项目整合管理(5)
时长:
6
第四章:项目整合管理(6)
时长:
7
第四章:项目整合管理(7)
时长:
8
第四章:项目整合管理(8)
时长:
9
第四章:项目整合管理(9)
时长:
10
第四章:项目整合管理(10)
时长:
11
第四章:项目整合管理(11)
时长:
12
第四章:项目整合管理(12)
时长:
13
第四章:项目整合管理(13)
时长:
14
第四章:项目整合管理(14)
时长:
15
第四章:项目整合管理(15)
第五章:项目范围管理
时长:
1
第五章:项目范围管理(1)
时长:
2
第五章:项目范围管理(2)
时长:
3
第五章:项目范围管理(3)
时长:
4
第五章:项目范围管理(4)
时长:
5
第五章:项目范围管理(5)
时长:
6
第五章:项目范围管理(6)
时长:
7
第五章:项目范围管理(7)
第六章:项目进度管理
时长:
1
第六章:项目进度管理(1)
时长:
2
第六章:项目进度管理(2)
时长:
3
第六章:项目进度管理(3)
时长:
4
第六章:项目进度管理(4)
时长:
5
第六章:项目进度管理(5)
第七章:项目成本管理
时长:
1
第七章:项目成本管理(1)
时长:
2
第七章:项目成本管理(2)
时长:
3
第七章:项目成本管理(3)
第八章:项目质量管理
时长:
1
第八章:项目质量管理(1)
时长:
2
第八章:项目质量管理(2)
时长:
3
第八章:项目质量管理(3)
第九章:项目资源管理
时长:
1
第九章:项目资源管理(1)
时长:
2
第九章:项目资源管理(2)
时长:
3
第九章:项目资源管理(3)
时长:
4
第九章:项目资源管理(4)
时长:
5
第九章:项目资源管理(5)
时长:
6
第九章:项目资源管理(6)
时长:
7
第九章:项目资源管理(7)
第十章:项目沟通管理
时长:
1
第十章:项目沟通管理(1)
时长:
2
第十章:项目沟通管理(2)
第十一章:项目风险管理
时长:
1
第十一章:项目风险管理(1)
时长:
2
第十一章:项目风险管理(2)
第十二章:项目采购管理
时长:
1
第十二章:项目采购管理(1)
时长:
2
第十二章:项目采购管理(2)
时长:
3
第十二章:项目采购管理(3)
时长:
4
第十二章:项目采购管理(4)
第十三章:项目相关方管理
时长:
1
第十三章:项目相关方管理(1)
时长:
2
第十三章:项目相关方管理(2)
PMP项目管理应用提升之项目管理概述
项目管理概述
时长:
1
项目管理概述1
时长:
2
项目管理概述2
时长:
3
项目管理概述3
项目约束
时长:
1
项目约束1
时长:
2
项目约束2
时长:
3
项目约束3
项目经理
时长:
1
项目经理1
时长:
2
项目经理2
时长:
3
项目经理3
组织影响和项目生命周期
时长:
1
组织影响和项目生命周期
产品与项目生命期关系
时长:
1
产品与项目生命期关系
项目管理过程
时长:
1
项目管理过程
项目管理框架试题
时长:
1
项目管理框架试题1
时长:
2
项目管理框架试题2
PMP项目管理应用提升之项目整合管理
项目整合管理-案例
时长:
1
项目整合管理-案例
制定项目章程
时长:
1
制定项目章程
制定项目管理计划
时长:
1
制定项目管理计划
监控项目工作
时长:
1
监控项目工作1
时长:
2
监控项目工作2
项目整合管理试题讲解
时长:
1
项目整合管理试题讲解1
时长:
2
项目整合管理试题讲解2
PMP项目管理应用提升之项目范围管理
项目范围管理-案例
时长:
1
项目范围管理-案例
项目范围管理
时长:
1
项目范围管理1
时长:
2
项目范围管理2
定义范围
时长:
1
定义范围1
时长:
2
定义范围2
时长:
3
定义范围3
确认范围
时长:
1
确认范围
项目范围管理试题讲解
时长:
1
项目范围管理试题讲解1
时长:
2
项目范围管理试题讲解2
PMP项目管理应用提升之项目时间管理
项目时间管理-案例1
时长:
1
项目时间管理-案例1
规划进度管理
时长:
1
规划进度管理
排列活动顺序
时长:
1
排列活动顺序
项目时间管理-案例2
时长:
1
项目时间管理-案例2
估算活动资源
时长:
1
估算活动资源1
时长:
2
估算活动资源2
制定进度计划
时长:
1
制定进度计划
项目时间管理-案例3
时长:
1
项目时间管理-案例3
项目时间管理-案例4
时长:
1
项目时间管理-案例4
关键链法
时长:
1
关键链法1
时长:
2
关键链法2
项目时间管理课堂讲解
时长:
1
项目时间管理课堂讲解
PMP项目管理应用提升之项目成本管理
规划项目成本管理与成本估算
时长:
1
规划项目成本管理与成本估算1
时长:
2
规划项目成本管理与成本估算2
挣值管理详解
时长:
1
挣值管理详解
挣值管理案例
时长:
1
挣值管理案例
预测详解与案例
时长:
1
预测详解与案例
项目成本管理试题
时长:
1
项目成本管理试题1
时长:
2
项目成本管理试题2
PMP项目管理应用提升之项目质量管理
质量管理案例
时长:
1
质量管理案例
质量概念与质量理论
时长:
1
质量概念与质量理论
规划质量管理
时长:
1
规划质量管理1
时长:
2
规划质量管理2
实施质量保证与控制质量
时长:
1
实施质量保证与控制质量
项目质量管理试题
时长:
1
项目质量管理试题1
时长:
2
项目质量管理试题2
PMP项目管理应用提升之项目人力资源管理
人力资源管理案例
时长:
1
人力资源管理案例(上)
时长:
2
人力资源管理案例(下)
规划人力资源管理
时长:
1
规划人力资源管理
组建项目团队
时长:
1
组建项目团队
团队建设之组织理论
时长:
1
团队建设之组织理论
团队建设之团队成长模型
时长:
1
团队建设之团队成长模型
从吃青椒谈项目冲突管理
时长:
1
从吃青椒谈项目冲突管理
项目冲突解决
时长:
1
项目冲突解决
人力资源管理试题讲解
时长:
1
人力资源管理试题讲解(上)
时长:
2
人力资源管理试题讲解(下)
PMP项目管理应用提升之项目沟通管理
沟通管理画像案例
时长:
1
沟通管理画像案例
沟通要点
时长:
1
沟通要点
项目沟通管理要点故事说
时长:
1
项目沟通管理要点故事说
沟通技巧
时长:
1
沟通技巧(上)
时长:
2
沟通技巧(中)
时长:
3
沟通技巧(下)
沟通管理试题讲解
时长:
1
沟通管理试题讲解A
时长:
2
沟通管理试题讲解B
PMP项目管理应用提升之项目风险管理
风险概念与规划风险管理
时长:
1
风险概念与规划风险管理
案例 使用RBS分析典型IT项目风险
时长:
1
案例 使用RBS分析典型IT项目风险-A
时长:
2
案例 使用RBS分析典型IT项目风险-B
风险定量与定性分析
时长:
1
风险定量与定性分析
风险应对
时长:
1
风险应对
项目风险管理试题讲解
时长:
1
项目风险管理试题讲解-A
时长:
2
项目风险管理试题讲解-B
PMP项目管理应用提升之项目采购管理
采购规划
时长:
1
采购规划(上)
时长:
2
采购规划(下)
采购过程
时长:
1
采购过程
项目采购管理试题讲解
时长:
1
项目采购管理试题讲解1
时长:
2
项目采购管理试题讲解2
PMP项目管理应用提升之项目干系人管理
项目干系人管理
时长:
1
项目干系人管理
时长:
2
项目干系人管理试题讲解
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