需求分析概述与基本事实

• 1 Volere需求过程
• 2 Volere需求分类定义
• 3 Volere需求分析：必须知道的事1
• 4 Volere需求分析：必须知道的事2
• 5 Volere需求分析：必须知道的事3
• 6 Volere需求分析：必须知道的事4
• 7 Volere需求分析：必须知道的事5

需求分析发现过程概述

• 1 Volere需求发现过程1：项目启动
• 2 Volere需求发现过程2：网罗需求
• 3 Volere需求发现过程3：快速原型
• 4 Volere需求发现过程4：编写需求
• 5 Volere需求发现过程5：质量关
• 6 Volere需求发现过程6：需求复查和迭代增量过程
• 7 Volere需求发现过程7：需求演进
• 8 Volere需求发现过程8：定制需求过程

需求分析之项目启动

• 1 项目启动概述
• 2 第一份项目启动文档
• 3 从环境中分离工作
• 4 上下文范围图制作问题
• 5 上下文范围图制作
• 6 利益相关者图
• 7 利益相关人分析模板
• 8 客户与其它利益相关人
• 9 制作利益相关人图
• 10 需求规格说明书中的目的、范围、利益相关人
• 11 项目启动阶段的访谈
• 12 访谈中的产品目标
• 13 项目启动的其它提交物

需求分析之业务事件驱动的需求发现

• 1 业务事件驱动的工作分工
• 2 业务事件及业务用例
• 3 查找业务事件
• 4 业务用例分析
• 5 业务用例与产品用例
• 6 获取需求方法-访谈
• 7 当前情况建模、思维导图、学徒法
• 8 发现需求方法-场景
• 9 可选情况、异常情况
• 10 假设、误用和负面场景
• 11 场景图、场景模板
• 12 业务用例讨论会
• 13 业务用例讨论会
• 14 创造性研讨会
• 15 Brown Cow方法
• 16 需求发现方法-理解真正的问题
• 17 其他需求发现方法
• 18 需求规格说明书中的需求发现
• 19 业务数据模型和需求字典

需求分析之解决方案

• 1 如何确定产品范围
• 2 确定产品范围中的边界
• 3 确定产品范围时的参考因素
• 4 边界信息
• 5 接口草图
• 6 产品用例场景制作
• 7 产品范围的确认

需求分析之不同类型项目如何开展需求工作

• 1 不同产品类型的需求策略概述
• 2 三类产品项目的需求策略1
• 3 三类产品项目的需求策略2
• 4 产品人员的需求技能提升1
• 5 产品人员的需求技能提升2

需求分析之编写功能需求

• 1 功能需求
• 2 功能需求导出
• 3 编写功能需求
• 4 功能需求的大小
• 5 功能需求描述与理由的编写
• 6 异常、可选需求编写
• 7 带条件的需求
• 8 无歧义的需求
• 9 需求分组与技术需求
• 10 不写需求的其他方式

需求分析之编写非功能需求

• 1 非功能需求
• 2 非功能需求的划分
• 3 发现并编写非功能需求1
• 4 发现并编写非功能需求2
• 5 发现并编写非功能需求3
• 6 发现并编写非功能需求4
• 7 发现非功能需求与常见编写错误

需求分析之需求验收标准和理由

• 1 功能需求导出验收标准
• 2 非功能需求验收标准导出实例1
• 3 非功能需求验收标准导出实例2
• 4 再说一说非功能需求验收标准
• 5 如何写验收标准

需求分析之进入规格说明书前的质量检查

• 1 建立质量关工作
• 2 质量关斩杀1：需求蔓延
• 3 质量关斩杀2：完整需求和统一术语
• 4 质量关斩杀3：验收标准和解决方案
• 5 质量关斩杀4：限制条件、需求价值与镀金需求

需求分析之需求完整性检查

• 1 质量关与需求完整性检查的区别
• 2 Fagan、RUP及其它审查方法
• 3 遗漏需求发现
• 4 二义性需求检查
• 5 业务用例检查
• 6 需求优先级排列、冲突需求

需求分析之需求规格说明书（沟通需求）

• 1 需求知识模型
• 2 Volere需求规格说明书模板
• 3 需求项框架-白雪卡

需求分析之迭代项目中的需求

• 1 迭代需求过程
• 2 迭代需求过程与需求优先级
• 3 编写用户故事

需求分析之复用需求

• 1 抄袭还是复用需求
• 2 需求模式1：业务事件模式
• 3 需求模式2：抽象模式

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