找回密码
陪学
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前两天在一个论坛会上遇见个素不相识的产品经理Luo，在沟通中得知他己经做了2年多的产品经理工作，也算是小有经验了。但随着沟通的加深，他的经历让我看到了一种典型的工作状况：工作2年半，经验6个月。
什么意思？先来看看这个Luo这两年半的产品经理工作经历：
2015年的6月初，Luo通过校招去了一个做游戏的公司，然而不到5个月的时间，luo辞职了。原因是因为所在部门主要做内部行政系统。与公司主营业务关系不大，并且主要负责运营支持。负责的产品团队里有4-5个产品经理，目常工作就是查找产品BUG。Luo因为觉得工作内容没什么意义，无发展，所以坚决辞职了。
好不容易找到的第二份工作，公司大概100人左右，做新零售电商，A轮融资。但很不好彩，公司融资断裂发不出钱，开始裁员。在试用期自然第一个被淘汰了。
历经千辛万苦找到了第三家公司。这个公司Luo并不是很满意，因为只有20-30个人，公司只配备了1个产品经理就是Luo。这两次找工作的经历让Luo违心的接受了这份工作，进入公司后一直纠结着要不要辞职。另外，Luo认为公司对于产品经理的工作职则不清，岗位的定义是画原型，而需求不经过产品经理，无法决定产品需求，其他部门的人确定需求后通知Luo完成原型。这些内外原因造成Luo工作了5个月后又一次辞职了。
第四次开始找工作，接到offer的公司要做的是个新项目，但用户量很少只有1K，可是公司却想做一个类似美团+支付宝+携程的平台。Luo的上司，负责项目的领导，Luo认为他对产品的认识仅停留在抄功能的阶段。于是不到一周的时间，Luo再次辞职。
就这样，2年半4次辞职。
Luo认为自己反复辞职是因为对职业规划太认真，造成对工作要求很高，经验欠缺时就出现高不成低不就的状态，通过跳槽来找到更适合自己的环境。
俗话说得好：不怼不是真感情，今天就代表企业，聊怼一下对职场新人的若干点评：
一、反复辞职是因为对职业规划太认真？
不要亵渎认真这个神圣的词儿，认真是期望好结果时对细节的严瑾和执着。不是遇到一点细节的不足就放弃，这叫软弱。
在公司，每个职场人都会遇到各种各样的问题，解决问题比辞职难百倍。每一次辞职的选择，就是在选择更容易走的路，可是一个人从刚刚毕业到成为理想中的职业角色，无时无该不像爬山一样，需要我们走上坡路。上坡路当然不是一条容易走的路。面对难、易的选择就是职业生涯规划的分水岭。
如果对自己的职业规划认真，请先养成对自己要求严格的习惯，也不要再歪曲要求严格。
“有一个同学，初毕业时进了个不错的企业，是到现在为止干得最长的一份工作，领导同事人都不错，公司各方面条件也都很优越，而且他的工作内容也非常简单，朝九晚六，周末双休，日子还算惬意。
可是不久果断辞职了，因为工资太低，并且说他的理想就是不上班，要花点时间学习别的技能。
后来进了一个不错的公司，工资也大涨。工作内容也是他擅长的领域。一个月后了解了公司的业务流程后认识到其中的不足。觉得公司制度不合理又无法改变，再次失去工作的意义，又动起了辞职的念头。
和领导沟通时，他有些失望的说他的工资是和人事申请了，才拿到的，赏识没有得到回报。而我的同学觉得他拿的工资只是市场价。于是最后当然是不欢而散。”
我们虽然不需要像从前那样一个单位呆到老，但每一个公司都对自己的职位积累有所帮助才能在日后有所提升。
如果养成了“每份工作都有不尽如人意的地方，缺点越是看的清楚，就越是没有好好工作的动力”的习惯性工作态度，那么，就己不存在职业规划的可能。
二、大公司一个产品有4个产品经理，小公司1个产品经理管4个产品，全都是企业的错？
大公司一个产品有4个产品经理，这是企业的错
小公司1个产品经理管4个产品，这也是企业的错
那么，我想知道，你的错是什么？
老娘天下最美，还是老子天下第一？
做一道初中的阅读理解：
阅读下面的故事，概括其寓意（不超过20字）（5分）
一只鸽子老是不断地搬家，想去掉自己身上的气味！它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。
它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。
老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。”
寓意： 。
“对别人和自己两个标准，宽于待己、严于律人，不但无法获得成长的机会还会一次次失去机会的巢穴。要想改变，请先接受。”
在非洲草原上，有一种不起眼的动物叫吸血蝙蝠。它身体极小，却是野马的天敌。
这种蝙蝠靠吸动物的血生存，它在攻击野马时，常附在马腿上，用锋利的牙齿极敏捷地刺破野马的腿，然后用尖尖的嘴吸血。
无论野马怎么蹦跳、狂奔，都无法驱逐这种蝙蝠。
蝙蝠却可以从容地吸附在野马身上，落在野马头上，直到吸饱吸足，才满意地飞去。而野马常常在暴怒、狂奔、流血中无可奈何地死去。
动物学家们在分析这一问题时，一致认为吸血蝙蝠所吸的血量是微不足道的，远不会让野马死去，野马的死亡是它暴怒的习性和狂奔所致。
”
对于职业新人，那些看似灭顶之灾企业问题，当理解其中缘由时就会发现不过是些微不足道的鸡毛蒜皮。当我们视线所见，并花费大部分时间和精力无休止地消耗在这些事情之中时，最终让大部分人一生一事无成。
三、做为产品经理，不让我定需求只让我画原型，我不服
以为有了经理的头衔，就真的是经理了吗，能力、信任足够时才是一切开始时。
自我认同不是他人认同，他人间形成信任是通过一次又一次圆满完成工作任务逐渐建立的，这些信任的铺垫没有铺足够，自信在别人那里只是自以为是而己。
“
春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。
当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木 头搬到北门，赏金十两。
围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。
于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。
商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。
”
普通人取得信任也同样需要说到做到的行为，才能得到认可并获得机会。
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