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腾讯头条开战
陪学
2018-06-06 10:35:43
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自发展运营几乎不可能存在于发展中的产品,多数产品在螳臂当车的状况下死去,而只有少数的能用巧力获得一定的市场份额。产品,就是企业放在市场中的剑,无论表象多么佛系,总有剑气在竞争侵入时闪现。



 事件

 

61日,一夜之间,“头腾大战”拉开阵势。腾讯宣布起诉头条系,要求赔偿1元。理由:在其自有的新闻媒体平台上,大量发布和传播,针对腾讯的不实或者含有误导性信息的言论、文章和视频严重侵犯了腾讯公司的声誉。

 


 

 

 

61日晚间11点,,今日头条同一天宣布起诉腾讯,合计索赔9000万元。理由为“不正当竞争”。今日头条称:3月以来,腾讯多次对今日头条封杀,封杀理由有时是系统bug,有时是超过阀值,甚至以短视频整治为由进行封杀。腾讯的这种不正当竞争行为已经影响了千万级的用户正常分享,也影响了公司的合法权益。


 

腾讯公关总监张军表示公开发表说明

 

公关总监张军表示:将暂停在今日头条系App的广告,并强调说明,据说腾讯在头条上投放的广告还不少。另外,腾讯将暂停与今日头条系的相关合作还有:商业采购、投放资源以及其他商业服务性质合作等。

 

张军还表示:“最近一系列的诋毁,攻击,对于腾讯是一个非常大的困扰。我们无意于任何口水之争,但再佛系,也有忍耐的限度,法律是我们最好的解决途径。希望一切竞争,回归良性!”

 

对于腾讯在公告中所说的暂停相关合作,今日头条相关负责人表示

 

今日头条官方回应:对今日头条和抖音的影响,目前还无法统计。

 

今日头条官方回应:对于腾讯公司不正当竞争行为,我司提出诉讼。

 

今日头条官方回应:腾讯将诉讼作为竞争工具,这次诉讼实际目的不是为了1元钱,而是为封杀头条找借口。此前,腾讯已经找了很多各类借口,如产品BUG,阈值等等,甚至还借“视频整治”的名义对产品进行封杀。

 

对于腾讯指出的今日头条诋毁,攻击行为,今日头条相关负责人表示

 

今日头条官方回应:具体哪个视频,请发过来看看。微信封杀抖音,致使每天都有千万级用户无法正常分享,已经引发大量用户反馈,“微信封杀抖音”是事实,只要不违反法律法规,符合民情民意,我们无权进行处理。

 

观点

 

霸气侧漏的节奏,满满的弥散在屏幕哈~~腾讯头条之争是信息流之争。用户和流量,一直都是腾讯的立身之本。所以,在今日头条产品格局撼动了腾讯根本时,自称佛系的腾讯是决然不会让步的。

 

名词理解 

 

阈值封杀:

有用户反馈抖音链接遭到微信朋友圈屏蔽,腾讯方面回应称,朋友圈有防刷屏策略,某个链接或域名单日分享超过一定阈值就会不可见。

 

三种信息分发模式

 

1-2-3类信息分发模式产品

 

一类编辑信息分发产品:如网易、新浪,借由专业背景知识的编辑完成海量的内容制作,在产品中在固定的位置上进行筛选、过滤和推荐。这一类产品内容质量较高。但中心化的分发方式元法满足个性化的用户需求,专家编辑的内容判断也会出现内容偏差。

 

二类编辑信息分发模式产品

社交分发产品,如微信,微信借助公众号,订阅号,以用户编辑内容并进行分发的方式,通过朋友圈等阅读空间获得庞大的内容分发效果。

 

三类算法分发:借助机器推荐引擎技术,向用户推荐个性化的内容,基于用户的兴趣或喜好让用户在产品中体验千人千面的信息内容。

 

信息分发趋势

 

如果考虑人和信息匹配度,算法分发是最为高效的一种分发模式。今日头条在这方面已经积累了足够的经验和数据标签。微信在从2017年开始,订阅号、公众号的传播量己经大幅下跌。

 

而今日头条的用户披露文件中,用户数量明显处于快速上升期,截至今年7月31日,今日头条的日活跃用户数已经达到了1.2亿,这一数字较去年翻了一倍多。

 


 

从新闻渠道来看,腾讯包含了多个信息源,如:腾讯新闻、公众号等等,但从市场活跃度来说,主要依靠社交产品积累的大批量用户,这些产品本身除了微信公众号推出时,火热了一阵。其它产品如果没有资源支撑,都不算是优秀的高活跃度产品。

 

头条上升之势明显,但即使这样,腾讯并没有给予足够的重视,毕竟1.2亿相比腾讯的10+,还是有大巫与小巫之感。

 

然后头条从去年开始,布局的短视频逐渐成熟。今年抖音的大批量朋友圈互推,终于让腾讯坐不住了。

 

短视频之争

 

截止2017年底,中国短视频用户规模达到2.42亿人,预计2018年将达到3.53亿人。社交流量向短视频市场转移态势明显示,社交市场的存量之争让腾讯早就开始布局。

 

2013年腾讯就涉足短视频领域,但成绩并不好。

 

2013年的微视曾有辉煌,但在20153月因数据不佳、定位不明确而名存实亡。后被并入腾讯视频,于20174月正式关闭。

 

不久,腾讯便宣布投资快手,为了保护本已聚集的流量不会流失,自身流量价值不会缩减,快手的投资看到了腾讯在短视频领域熊熊燃烧的胜负欲。

 

20161月,腾讯另起炉灶,旗下短视频社交应用闪咖上线,主打10秒大片录制、音乐秀、对口型表演等功能。但短期活跃过后,闪咖月活跃人数降至35万以下。

 

2017年底,腾讯再度发力内测一款名为QIM的产品,即视频社交,但这款产品并没有引发太大的水花。

 

腾讯又于今年一月推出另一款短视频社交产品DOV,却被质疑是QIM的更名版。在QIM的贴吧中,也有吧友发帖称QIM正式改名DOV,并将开放下载。

 

在短视频格局逐渐显现之时,腾讯再次决定启用微视。作为这次被腾讯寄予厚望的产品,微视也曾有过辉煌。2月微视开始进入众人视线,现在全面复出已有3个月的时间,从百度指数上看微视数量保持上涨趋势

 

微视VS抖音

 

从腾讯的申明,微信的行动中不难看到,还是自家的孩子亲。

 

首先,其它短视频产品不能在微信中分享视频外链

 

 

 

其次,只保留微视,并且微信用户发视频同步到微视

 


 

上半年的抖音互推无疑在挑战腾讯的底线,也就不难理解两家怎么就到了互讼的地步。起诉本身本没有什么大不了,对于这两家公司来说,只是一种解决流量瓜分的手段。

 

然后这其中我们看到的是,在争夺流量的的产品之间,自我保护和公共利益本身就是无法同时存在的。对于己经占据了市场份额的企业来说,有多种手段截杀对手产品,或兼并,或毁灭。而对于发展中的企业来说,夹缝中求生存是不可避免的产品态势。

 

自发展运营几乎不可能存在于发展中的产品,多数产品在螳臂当车的状况下死去,而只有少数的能用巧力获得一定的市场份额。

 

产品,就是企业放在市场中的剑,无论表象多么佛系,总有剑气在竞争侵入时闪现。

 

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