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陪学
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很多刚接触产品的小伙伴，甚至有些已经做了一段时间产品经理了，会有这样一个疑惑：我的原型要做到什么样的保真程度？ 是不是越高保真越好？这个问题，很简单，看需求。
说到原型，大多数人都会把原型和产品经理这个职位联系到一起，对原型的理解也仅仅限于产品原型。其实我们说，从一个软件工具的角度来说，它的应用是可以很灵活的。既然我们提到的是产品原型，我们就说说产品原型要做到一个什么样的程度。 前面说了，看需求。那么，问题又来了。需求？是谁的需求？
在解答这个问题之前，我们先来看一下为什么要建立产品原型，它的作用是什么。 产品原型，是为了帮助产品人员向他人准确的表达产品的概念、结构、功能、逻辑、交互等方方面面；有些时候，也做为交付验收的依据。那么，我们所说的需求就来自于与此。弄清楚需求的来源之后，我们就来看看“看需求”，我们要从哪方面来看。
第一，产品人员自身的需求。 产品人员做为信息的发送者，对表达能力具有很高的要求。表达可以通过语言、文字、图表、原型等方式。 大家可以想象一下，当向别人进行描述一个产品功能的时候，最简便的就是语言；如果语言不能够表达清楚的时候，就会需要写写画画或者一个静态的线框图进行辅助说明。如果还是不能够表达出你要表达的内容的话，最好就是通过有完整交互的原型进行演示，别人就会一目了然。 那么，大家能够看出来，原型做为产品人员表达的辅助工具，是否使用原型或者制作有交互的原型与产品人员的自身表达能力是有直接关系的。当没有其它方面的需求时，我们只需要考虑自身的表达能力是否能够准确的完成表达，从而决定是否制作原型或者添加复杂的交互。 所以，在工作当中，我们要把效率放在首位，根据实际需求来确定原型制作与否以及做到什么样的保真程度。
第二、受众的需求。 受众是信息的接收者。这些人包括内部的管理层、开发、设计、运营、市场、销售，甚至行政、人事、财务等人员，外部的投资者、客户等人员。 对于同样的一个功能模块来说，与开发人员表达可能只需要一句话，与设计人员表达可能只需要一个简单的线框图。但是，与客户表达可能就需要有交互相对于比较完整的原型，与投资者表达可能需要连视觉上的体验都要考虑到。 当我们面对很多方面的需求时，原型又要做到什么程度呢？这时就要根据“木桶理论”，在制作原型之前就要考虑受众群体有哪些，“短板”是谁，通过提高原型的保真程度补足“短板”的需求。
第三、效率的需求。在实际工作中，一定是以效率为第一位。制作原型也是为了辅助表达，提高沟通效率；而原型制作本身也要满足工作效率的要求。在工作过程中，制作好的原型也可能会进行修改、优化，保真程度往往也会是变化的。所以，我们在制作原型时，要考虑原型的结构、扩展与重用。
第四、团队的需求。如果所在的团队都对产品原型有规范的要求，这种情况下原型的制作要符合团队要求，而不能以自己的好恶去做。一般来说，当团队有明确的规范要求时，一定会有其这样做的理由。这时，我们要去了解这个理由是什么，而不是盲目的反抗或顺从。
第五、交付验收的需求。 文字是有缺陷的。中文语言博大精深，同一个文字、词语或句子，往往能够出现歧义。在产品交付验收时，也往往会因为对需求文档的理解偏差，导致最终实现的产品功能与需求出现偏差。所以，有交互的原型也可以作为需求文档的辅助，在一些容易出现理解偏差的地方，辅以原型作为附件。
从不同的需求角度出发，我们可以决定我们的产品原型需要做到什么样的保真程度。具体情况具体分析，千万不要陷入“我的产品原型一定要做到高保真”或者“只需要画线框图就好”的漩涡中，不然吃亏的只能是自己。
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